Однако за выстраивание технических процессов и решение связанных с этим задач он получает ежемесячную премию, которая может быть больше зарплаты, иногда даже в несколько раз. Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками. Но стоит признать, что не каждый человек без технического бэкграунда может завоевать достаточное доверие команды «технарей», чтобы управлять ими.
Главное — охватить максимальное количество релевантной аудитории и предоставить информацию в понятном для всех виде. Давайте подробнее рассмотрим обязанности техлида и с какими трудностями ему приходится сталкиваться в работе каждый день. В некоторых организациях есть архитекторы «башен из слоновый кости», которые постоянно с кем-то консультируются, все стандартизируют и документируют. Они перетекают из команды в команду, начинают новые проекты и редко следят за тем, как их первоначальное архитектурное видение смогло воплотиться в жизнь.
— Какими качествами должен обладать техлид?
Граница — в соотношении этих навыков, причем в зависимости от контекста, заданного проектом и командой. Если проект большой, то здесь обязанности техлида и тимлида редко пересекаются. Так, техлид отвечает за архитектуру мобильных приложений под две платформы, iOS и Android, за проектирования REST API в контексте разрабатываемой мобильной архитектуры. А вот за управление проектом, разработку серверной реализации API и результаты всего проекта отвечает тимлид.
Также техлид должен быть готовым решать технические проблемы, возникающие в процессе разработки. Для того чтобы стать хорошим техлидом, необходимо обладать определенными качествами. Во-первых, техлид должен иметь технический опыт и хорошее понимание технических аспектов проекта. Во-вторых, техлид должен обладать лидерскими качествами и уметь вести команду разработчиков. Также важно быть коммуникабельным и уметь общаться с разными людьми.
Планирование работ и распределение задач
Развиваться в этой области помогут обучающие курсы, книги, статьи и другие источники информации. Также важно следить за новыми трендами и тенденциями в мире технологий, чтобы быть в курсе последних инноваций и применять их в своих проектах. Что остается в любой команде несмотря на ее состав – это техническое превосходство техлида. Эффективный техлид работает над техническим видением команды.
- Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы и ориентации на бизнес-цели и результаты.
- Своим примером он должен мотивировать сотрудников развиваться и совершенствоваться.
- Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться.
- Инженер-менеджер может быть как одним на команду, так и одним на несколько команд.
Предложение сразу бьет по боли и одновременно работает обезболивающим — можно ускорить и разработку задач, и починку ошибок. Кроме того, нужно спросить, есть ли время обсудить предложение прямо сейчас. Если вы с человеком team lead не знакомы, это время будет потрачено на создание первого впечатления. Но даже если вы знаете своего собеседника или постоянно работаете с ним, первые четыре секунды зададут общую эмоцию на весь разговор.
Разница между техлидом и тимлидом: конкретный пример
Он может прочитать специализированную литературу, посетить конференции и семинары, общаться с опытными коллегами и применять полученные знания на практике. Техлид должен быть готов к постоянному обучению и саморазвитию, чтобы быть в курсе последних трендов и технологий своей области. Техлиды также отвечают за делегирование задач и идей в команде. Они помогают разработчикам самостоятельно принимать решения и развиваться в своей профессии. Техлиды создают условия для роста и развития команды, обучают новичков и помогают опытным разработчикам стать еще лучше. Он должен обращаться к каждому члену команды и помогать им в решении технических вопросов.
В итоге, техлиды являются ключевыми фигурами в команде разработчиков. Они обладают не только техническими знаниями, но и управленческими навыками, что https://deveducation.com/ позволяет им успешно руководить командой и достигать поставленных целей. Техлиды играют важную роль в развитии команды и помогают ей стать еще лучше.
Какими ключевыми навыками должен обладать технический лидер?
Он помогает делать то, что принесет больше пользы и ценности, поддерживать work/life balance, оценивать ресурсы. Фасилитация (от англ. facilitate — «облегчать») — специальные действия для организации групповой работы. Владение искусством фасилитации позволяет помочь большой группе людей прийти к единому решению или решениям.
Командный лидер должен знать сильные и слабые стороны каждого сотрудника, это поможет организовать работу наиболее эффективным образом. Многие разработчики в России путают техлида с менеджером проекта. Техлид — это не просто менеджер, а тот, кто стоит на пересечении технической и управленческой сторонами разработки. Техлиды должны хорошо знать код, иметь опыт работы с различными технологиями и понимать процесс разработки программного обеспечения. Роль техлида в команде очень важна, так как он отвечает за то, чтобы все процессы работы шли гладко.